2012年度は、日本の電機・半導体産業にとって大きな試練の年となる。国内電機業界の将来展望が描きにくい状況下、エレクトロニクス部門でしっかりと収益を確保し、孤軍奮闘の感のある東芝は、NANDフラッシュメモリーの微細化でライバル企業を圧倒し、最強のコスト競争力を誇る。より付加価値を追求し、ソリューション型の半導体ビジネスに大きく舵を切ろうとしている（株）東芝　セミコンダクター＆ストレージ社社長の小林清志氏に、13年の半導体事業戦略を聞いた。

■ビット成長は最悪30％台
―― 足元のNANDの市況・受注状況から伺います。
　小林　決して良い状況とはいえない。昨年7月から3割の生産調整に入り、価格上昇の一応の効果はあった。10～12月期は7～9月期ほどの減産幅ではなかったが、多少の生産調整を継続した。13年1～3月期も場合によっては調整が必要になるかもしれない。常にマーケットと対話しながら注意深く市況の動きを追っていく。自ら供給過剰を起こすようなことはしない。

―― 13年の業界ビット成長をどう見ますか。
　小林　これは大変難しい。供給サイドとしては30～50％と見ている。最悪の場合は30％台もありえる。当初いわれていたビット成長になるとは考えていない。明らかに他社を含めて投資が抑制されている。

―― 依然、円高の状況は変わっていません。厳しい競争環境下にありますが。
　小林　これには徹底したコストダウンしかない。四日市工場で微細化を継続する。すでに世界最先端のプロセスノードを誇る19nmは、12年12月時点で生産量全体の90％に達した。1Yの投入は3月末を目標に実施したい。